販売代理店・営業代行会社（年商5億円・社員50名）｜複雑な給与体系を整理し、キャッシュ残高を2倍に改善

営業マン主体で急成長しており売上は堅調ながら、給与体系が複雑で計算が煩雑となり、黒字にも関わらず資金が残らないという課題を抱えていました。

給与計算の煩雑さから正確な管理が難しく、社会保険料の負担も大きく膨らんでいました。資金繰りは不透明で、将来の投資余力を欠いていた状況です。

給与計算体制を正確に整備し、賞与や報酬スキームを再設計。さらに節税戦略や社会保険料の適正化を行い、キャッシュが残る体制づくりを実施しました。

・社保負担を年間250万円削減
・キャッシュ残高を2倍に改善
・経営に余裕が生まれ、新規投資余力を確保
・従業員還元の仕組みもスムーズに運用可能に

複雑だった給与と資金管理が整理され、「資金が残る会社」へと変わりました。経営者からは「安心して新しい事業に挑戦できるようになった」とのお声をいただき、成果を共に喜んでいます。